爲持續強化公司人才庫成員的職業素養，培養兼具德、才、勤、績的綜合型管理人才，8月28日-29日，潤華物業學院面向2024年進入後備主任（經理）庫級的員工，舉辦“學思踐悟，奮發有爲”後備主任（經理）職業能力三期訓練營，共計41名學員參加。

本次訓練營延續“理論授課+行動學習”的融合教學模式，通過系統化課程全面提升學員的專業認知與實踐應用能力。在理論教學板塊，泰安物業事業一部總經理徐永林以《優秀物業經理曆練之路》爲題，全面解析物業經理的核心能力與知識框架，明確行業標准與崗位職責，幫助學員更准確地把握角色定位。山東潤華公共交通物業管理公司綜合管理部經理褚珊珊講授《物業項目運營服務方案編制》，結合實例闡釋編制原則與關鍵流程，強化了學員對服務方案設計系統性、實效性的理解。人力資源中心總經理李智剛則立足企業文化内涵與幹部隊伍，通過《“兩個輝煌”文化視角下的潤華物業幹部隊伍發展與管理》一課，深刻解讀“兩個輝煌”文化內涵，並分享了公司在文以化人、平台留人、體系育人和機制選人等方面的人才管理和培養舉措以及成果，闡述這一系列管理實踐爲公司持續高質量發展和員工與企業的共同成就提供了堅實支撐。

行動學習環節以小組課題研討的形式展開，六組學員分別圍繞“新項目經理履職關鍵行動清單”“物業項目降本增效實施路徑”以及“管理者如何以身作則提升團隊凝聚力與戰鬥力”等議題展開深入探討。在資深導師的專業指導下，各小組整合課程知識與實戰經驗，通過協作共創形成多份高質量課題報告。彙報代表逐一展示解決方案與推進策略，觀點鮮明、舉措務實，激發了廣泛的思考和共鳴。訓練營尾聲，學院爲全體學員頒發了結業證書。

此外，學院還組織部分學員參訪智慧運維中心，實地了解公司在信息化建設與運維創新方面的最新成果，進一步拓寬了學員對物業數字化發展的認知視野。