为持续强化公司人才库成员的职业素养，培养兼具德、才、勤、绩的综合型管理人才，8月28日-29日，润华物业学院面向2024年进入后备主任（经理）库级的员工，举办“学思践悟，奋发有为”后备主任（经理）职业能力三期训练营，共计41名学员参加。

本次训练营延续“理论授课+行动学习”的融合教学模式，通过系统化课程全面提升学员的专业认知与实践应用能力。在理论教学板块，泰安物业事业一部总经理徐永林以《优秀物业经理历练之路》为题，全面解析物业经理的核心能力与知识框架，明确行业标准与岗位职责，帮助学员更准确地把握角色定位。山东润华公共交通物业管理公司综合管理部经理褚珊珊讲授《物业项目运营服务方案编制》，结合实例阐释编制原则与关键流程，强化了学员对服务方案设计系统性、实效性的理解。人力资源中心总经理李智刚则立足企业文化与干部队伍，通过《“两个辉煌”文化视角下的润华物业干部队伍发展与管理》一课，深刻解读“两个辉煌”文化内涵，并分享了公司在文以化人、平台留人、体系育人和机制选人等方面的人才管理和培养举措以及成果，阐述这一系列管理实践为公司持续高质量发展和员工与企业的共同成就提供了坚实支撑。

行动学习环节以小组课题研讨的形式展开，六组学员分别围绕“新项目经理履职关键行动清单”“物业项目降本增效实施路径”以及“管理者如何以身作则提升团队凝聚力与战斗力”等议题展开深入探讨。在资深导师的专业指导下，各小组整合课程知识与实战经验，通过协作共创形成多份高质量课题报告。汇报代表逐一展示解决方案与推进策略，观点鲜明、举措务实，激发了广泛的思考和共鸣。训练营尾声，学院为全体学员颁发了结业证书。

此外，学院还组织部分学员参访智慧运维中心，实地了解公司在信息化建设与运维创新方面的最新成果，进一步拓宽了学员对物业数字化发展的认知视野。